湖南日報全媒體記者 王亮 通訊員 李秀文
“只有思想上、方向上、行動上把準(zhǔn)了，才能實現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。”
自2017年9月改組為國有資本運營公司以來，湖南興湘集團(tuán)思想政治工作開展得卓有成效：堅持“三個不動搖”治企方略，牢牢把握發(fā)展大方向;以人為本，著力解決員工“急難愁盼”問題。
截至2021年底，興湘集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)723億元，凈資產(chǎn)490億元，同比分別增長37.9%和21.7%;全年實現(xiàn)營收28.3億元，利潤總額2.7億元，同比分別增長7.0%和154.7%。
堅持“三個不動搖”治企方略，牢牢把握發(fā)展大方向
“作為一家國企，開展思想政治工作首要是找準(zhǔn)‘中心思想’，明確‘我是誰、到哪里去、怎么去’，這樣才能牢牢把握發(fā)展大方向。”興湘集團(tuán)黨委書記、董事長楊國平表示，近年來，興湘集團(tuán)逐步探索形成了具有興湘特色的資本運作模式，平臺影響力越來越大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，關(guān)鍵是堅持了“三個不動搖”治企方略。
何謂堅持“三個不動搖”?即“堅持黨對集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖;堅持國有資本運營平臺功能定位不動搖;堅持市場化運營屬性不動搖。”
興湘集團(tuán)2006年成立以來，累計有20家事業(yè)單位從省直單位脫鉤移交。近年，又整合了省建筑設(shè)計院、華天集團(tuán)、省招標(biāo)公司等企業(yè)。
通過堅持“三個不動搖”，興湘集團(tuán)內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，對外擔(dān)當(dāng)作為、主動出擊，改革發(fā)展穩(wěn)健高效。
2021年5月，哈電風(fēng)能有限公司在湘潭揭牌，興湘集團(tuán)和哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司各持50%股份，實現(xiàn)強強聯(lián)合。本次合作，從摘牌湘電風(fēng)能到牽手哈電集團(tuán)，充分體現(xiàn)了興湘集團(tuán)堅持“三個不動搖”的治企方略，展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)和國有資本運營平臺的功能定位。
合作達(dá)成以來，哈電風(fēng)能動作頻頻、動力十足。
市場化公開選聘經(jīng)理層班子，并開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，三項制度改革落到實處;加強技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品迭代升級，年內(nèi)完成7個機型認(rèn)證、5個機型研發(fā)、1個平臺樣機試制，獲得專利授權(quán)28件，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)7項，參與制修訂國標(biāo)10項;推進(jìn)全方位降本增效，實現(xiàn)同比大幅減虧。
以人為本，著力解決員工“急難愁盼”問題
“華天集團(tuán)注銷時，我的內(nèi)心非常焦慮，畢竟上有老、下有小。沒想到最終不只有去處，還有選擇和發(fā)展的空間。”回憶起幾個月前的心路歷程，興湘集團(tuán)辦公室綜合文秘崗主辦李文亮感觸很深。
圍繞企業(yè)改革發(fā)展出現(xiàn)的難點及涉及職工切身利益的熱點，興湘集團(tuán)始終以人為本，將為職工辦實事、解難事作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。
2021年，興湘集團(tuán)所屬興湘資產(chǎn)公司吸收合并華天集團(tuán)，其本部27名員工的安置問題備受關(guān)注。興湘集團(tuán)于2021年春節(jié)前夕召開座談會，明確表態(tài)不會放棄任何一人，勉勵大家加強學(xué)習(xí)，以積極的姿態(tài)迎接變革。
此后，經(jīng)過填寫意向、對應(yīng)需求，興湘集團(tuán)為27名原華天集團(tuán)本部員工提供42個崗位進(jìn)行“雙向選擇”，所有人員全部得到妥善安置。
來到新崗位后，李文亮的工作量雖然增加了近一倍，但干勁更足，因為“職業(yè)有方向、工作有奔頭，心情也舒暢。”
興湘集團(tuán)黨群工作部部長歐陽勇軍告訴記者：“開展思想政治工作，最終還是要體現(xiàn)在辦實事上，這樣才能凝聚人心、匯聚力量。”
近幾年，興湘集團(tuán)總部開展了“食堂滿意度問卷調(diào)查”，收集建議15條，并逐一落實;博云制動推進(jìn)“婦女兒童之家”建設(shè)，開展形式多樣的手工活動，滿足員工與家屬的精神文化需求;春光九匯投入近40萬元對公司內(nèi)部宿舍進(jìn)行提質(zhì)改造，優(yōu)化空間布局，增加衣柜書桌……在“我為群眾辦實事”實踐活動中，興湘集團(tuán)系統(tǒng)確立重點民生事項196項，集中解決職工急難愁盼問題200余個。
