湖南日報全媒體記者 王亮 通訊員 李秀文

“只有思想上、方向上、行動上把準了，才能實現穩(wěn)健、高質量發(fā)展。”

自2017年9月改組為國有資本運營公司以來，湖南興湘集團思想政治工作開展得卓有成效：堅持“三個不動搖”治企方略，牢牢把握發(fā)展大方向;以人為本，著力解決員工“急難愁盼”問題。

截至2021年底，興湘集團總資產達723億元，凈資產490億元，同比分別增長37.9%和21.7%;全年實現營收28.3億元，利潤總額2.7億元，同比分別增長7.0%和154.7%。

堅持“三個不動搖”治企方略，牢牢把握發(fā)展大方向

“作為一家國企，開展思想政治工作首要是找準‘中心思想’，明確‘我是誰、到哪里去、怎么去’，這樣才能牢牢把握發(fā)展大方向。”興湘集團黨委書記、董事長楊國平表示，近年來，興湘集團逐步探索形成了具有興湘特色的資本運作模式，平臺影響力越來越大，經濟效益穩(wěn)步提升，關鍵是堅持了“三個不動搖”治企方略。

何謂堅持“三個不動搖”?即“堅持黨對集團的領導不動搖;堅持國有資本運營平臺功能定位不動搖;堅持市場化運營屬性不動搖。”

興湘集團2006年成立以來，累計有20家事業(yè)單位從省直單位脫鉤移交。近年，又整合了省建筑設計院、華天集團、省招標公司等企業(yè)。

通過堅持“三個不動搖”，興湘集團內部精誠團結、群策群力，對外擔當作為、主動出擊，改革發(fā)展穩(wěn)健高效。

2021年5月，哈電風能有限公司在湘潭揭牌，興湘集團和哈爾濱電氣集團有限公司各持50%股份，實現強強聯合。本次合作，從摘牌湘電風能到牽手哈電集團，充分體現了興湘集團堅持“三個不動搖”的治企方略，展現了國企擔當和國有資本運營平臺的功能定位。

合作達成以來，哈電風能動作頻頻、動力十足。

市場化公開選聘經理層班子，并開展經理層成員任期制和契約化管理，三項制度改革落到實處;加強技術創(chuàng)新，加快產品迭代升級，年內完成7個機型認證、5個機型研發(fā)、1個平臺樣機試制，獲得專利授權28件，發(fā)布標準7項，參與制修訂國標10項;推進全方位降本增效，實現同比大幅減虧。

以人為本，著力解決員工“急難愁盼”問題

“華天集團注銷時，我的內心非常焦慮，畢竟上有老、下有小。沒想到最終不只有去處，還有選擇和發(fā)展的空間。”回憶起幾個月前的心路歷程，興湘集團辦公室綜合文秘崗主辦李文亮感觸很深。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展出現的難點及涉及職工切身利益的熱點，興湘集團始終以人為本，將為職工辦實事、解難事作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。

2021年，興湘集團所屬興湘資產公司吸收合并華天集團，其本部27名員工的安置問題備受關注。興湘集團于2021年春節(jié)前夕召開座談會，明確表態(tài)不會放棄任何一人，勉勵大家加強學習，以積極的姿態(tài)迎接變革。

此后，經過填寫意向、對應需求，興湘集團為27名原華天集團本部員工提供42個崗位進行“雙向選擇”，所有人員全部得到妥善安置。

來到新崗位后，李文亮的工作量雖然增加了近一倍，但干勁更足，因為“職業(yè)有方向、工作有奔頭，心情也舒暢。”

興湘集團黨群工作部部長歐陽勇軍告訴記者：“開展思想政治工作，最終還是要體現在辦實事上，這樣才能凝聚人心、匯聚力量。”

近幾年，興湘集團總部開展了“食堂滿意度問卷調查”，收集建議15條，并逐一落實;博云制動推進“婦女兒童之家”建設，開展形式多樣的手工活動，滿足員工與家屬的精神文化需求;春光九匯投入近40萬元對公司內部宿舍進行提質改造，優(yōu)化空間布局，增加衣柜書桌……在“我為群眾辦實事”實踐活動中，興湘集團系統確立重點民生事項196項，集中解決職工急難愁盼問題200余個。