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    興湘集團(tuán):穩(wěn)健改革 以人為本

    來源:湖南日報·華聲在線2022-01-06 08:39:07

    湖南日報全媒體記者 王亮 通訊員 李秀文

    “只有思想上、方向上、行動上把準(zhǔn)了,才能實現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。”

    自2017年9月改組為國有資本運(yùn)營公司以來,湖南興湘集團(tuán)思想政治工作開展得卓有成效:堅持“三個不動搖”治企方略,牢牢把握發(fā)展大方向;以人為本,著力解決員工“急難愁盼”問題。

    截至2021年底,興湘集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)723億元,凈資產(chǎn)490億元,同比分別增長37.9%和21.7%;全年實現(xiàn)營收28.3億元,利潤總額2.7億元,同比分別增長7.0%和154.7%。

    堅持“三個不動搖”治企方略,牢牢把握發(fā)展大方向

    “作為一家國企,開展思想政治工作首要是找準(zhǔn)‘中心思想’,明確‘我是誰、到哪里去、怎么去’,這樣才能牢牢把握發(fā)展大方向。”興湘集團(tuán)黨委書記、董事長楊國平表示,近年來,興湘集團(tuán)逐步探索形成了具有興湘特色的資本運(yùn)作模式,平臺影響力越來越大,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,關(guān)鍵是堅持了“三個不動搖”治企方略。

    何謂堅持“三個不動搖”?即“堅持黨對集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖;堅持國有資本運(yùn)營平臺功能定位不動搖;堅持市場化運(yùn)營屬性不動搖。”

    興湘集團(tuán)2006年成立以來,累計有20家事業(yè)單位從省直單位脫鉤移交。近年,又整合了省建筑設(shè)計院、華天集團(tuán)、省招標(biāo)公司等企業(yè)。

    通過堅持“三個不動搖”,興湘集團(tuán)內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)、群策群力,對外擔(dān)當(dāng)作為、主動出擊,改革發(fā)展穩(wěn)健高效。

    2021年5月,哈電風(fēng)能有限公司在湘潭揭牌,興湘集團(tuán)和哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司各持50%股份,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。本次合作,從摘牌湘電風(fēng)能到牽手哈電集團(tuán),充分體現(xiàn)了興湘集團(tuán)堅持“三個不動搖”的治企方略,展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)和國有資本運(yùn)營平臺的功能定位。

    合作達(dá)成以來,哈電風(fēng)能動作頻頻、動力十足。

    市場化公開選聘經(jīng)理層班子,并開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,三項制度改革落到實處;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加快產(chǎn)品迭代升級,年內(nèi)完成7個機(jī)型認(rèn)證、5個機(jī)型研發(fā)、1個平臺樣機(jī)試制,獲得專利授權(quán)28件,發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)7項,參與制修訂國標(biāo)10項;推進(jìn)全方位降本增效,實現(xiàn)同比大幅減虧。

    以人為本,著力解決員工“急難愁盼”問題

    “華天集團(tuán)注銷時,我的內(nèi)心非常焦慮,畢竟上有老、下有小。沒想到最終不只有去處,還有選擇和發(fā)展的空間。”回憶起幾個月前的心路歷程,興湘集團(tuán)辦公室綜合文秘崗主辦李文亮感觸很深。

    圍繞企業(yè)改革發(fā)展出現(xiàn)的難點及涉及職工切身利益的熱點,興湘集團(tuán)始終以人為本,將為職工辦實事、解難事作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。

    2021年,興湘集團(tuán)所屬興湘資產(chǎn)公司吸收合并華天集團(tuán),其本部27名員工的安置問題備受關(guān)注。興湘集團(tuán)于2021年春節(jié)前夕召開座談會,明確表態(tài)不會放棄任何一人,勉勵大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),以積極的姿態(tài)迎接變革。

    此后,經(jīng)過填寫意向、對應(yīng)需求,興湘集團(tuán)為27名原華天集團(tuán)本部員工提供42個崗位進(jìn)行“雙向選擇”,所有人員全部得到妥善安置。

    來到新崗位后,李文亮的工作量雖然增加了近一倍,但干勁更足,因為“職業(yè)有方向、工作有奔頭,心情也舒暢。”

    興湘集團(tuán)黨群工作部部長歐陽勇軍告訴記者:“開展思想政治工作,最終還是要體現(xiàn)在辦實事上,這樣才能凝聚人心、匯聚力量。”

    近幾年,興湘集團(tuán)總部開展了“食堂滿意度問卷調(diào)查”,收集建議15條,并逐一落實;博云制動推進(jìn)“婦女兒童之家”建設(shè),開展形式多樣的手工活動,滿足員工與家屬的精神文化需求;春光九匯投入近40萬元對公司內(nèi)部宿舍進(jìn)行提質(zhì)改造,優(yōu)化空間布局,增加衣柜書桌……在“我為群眾辦實事”實踐活動中,興湘集團(tuán)系統(tǒng)確立重點民生事項196項,集中解決職工急難愁盼問題200余個。

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