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華聲在線12月31日訊（通訊員 王海燕 全媒體記者 劉奕楠）作為我省國企重組整合的重點大型企業，湖南建投集團全面完成整章立制，145項制度全部出臺。
今年7月，湖南建投集團合并重組以來，集團黨委高度重視并全面快速推進制度建設，成立領導小組，統籌調度，制定方案，強化責任，明確要求。自10月9日該集團召開企業制度和內控體系建設工作推進會以來，各部門全力以赴加快推進建設，實現了從“物理整合”到“化學融合”的預期，145項制度逐一推出。
強化頂層設計。擬訂《制度建設方案》，制訂《企業制度管理辦法》，明確建設目標、規范分級分類，統領制度建設和制度管理的全流程。圍繞“法人治理、基礎管理、改革創新、生產經營、隊伍建設、考核評價、監督問責”等方方面面，搭建規范運行的“四梁八柱”，形成了支撐全局工作的制度體系。
集團堅持制度建設與行業發展前沿相結合、與集團發展實際相結合、與解決難點問題相結合、與激發創新活力相結合、與規范權力運行相結合，拿出了一批當前急需、務實管用的制度和措施。
制度建設任務重、時間緊，但建設過程始終忙而不亂、有條不紊。集團堅持《企業制度管理辦法》嚴謹、嚴格的工作程序不動搖，實現了5個100%審核把關，即起草部門內部內審100%、草案廣泛征求意見100%、法律合規審查100%、管理部門聯合評審100%，保證了制度出臺過程民主、流程規范。最終各項制度100%按照規定，經對應的決策程序和治理主體把關通過后發布施行。
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