上座率、觀眾滿意度、演出場次等綜合實(shí)力居全國同類劇院前列，從“我請名家名團(tuán)來演出”變?yōu)椤八麄円獊黹L沙演出”——
梅溪湖大劇院經(jīng)營有“巧”
華聲在線全媒體記者 譚登
(相關(guān)資料圖)
用藝術(shù)點(diǎn)亮城市，一座劇院可以幸福一座城。
5月17日起，舞蹈詩劇《只此青綠》在長沙梅溪湖國際文化藝術(shù)中心大劇院(以下稱梅溪湖大劇院)連續(xù)演出4天5場，一票難求。該劇詩意舞繪《千里江山圖》，讓觀眾領(lǐng)略國寶文物與現(xiàn)代人之間的情感連接。
演出場次頻次全國領(lǐng)先，今年劇目排檔350場創(chuàng)新高
梅溪湖大劇院作為長沙文化新地標(biāo)，2017年9月開業(yè)至今，已獻(xiàn)上1700多場優(yōu)質(zhì)劇目，接待世界各地演員6萬多人次，百萬人次觀演，悄然提升城市文化品位。
這座大劇院有“魔道”：硬件設(shè)備、上座率、觀眾滿意度、演出場次等綜合實(shí)力在國內(nèi)同體量劇院中排名居前，僅次于北京、上海、深圳和廣州同類劇院。劇院相關(guān)負(fù)責(zé)人任嘉誠介紹，2020年因疫情演出驟減為159場，但2021年增加到268場，2022年演出225場。
“3年疫情，其他一些劇院演出萎縮，難以生存，甚至關(guān)門，梅溪湖大劇院仍然保持著較高演出頻次。”任嘉誠說，當(dāng)時演藝市場慘淡，梅溪湖大劇院點(diǎn)亮了長沙之夜。
今年疫情防控政策調(diào)整后，梅溪湖大劇院演出強(qiáng)勁復(fù)蘇。劇院負(fù)責(zé)人占苗透露，今年演出已排滿，將達(dá)350場，預(yù)計(jì)觀演24萬人次，創(chuàng)下新高，其中國外著名演出團(tuán)隊(duì)安排了56場。“我們正在排2024年演出檔期，將更多地引進(jìn)‘名家、名團(tuán)、名劇、明星’來演出。”
看今年檔期，舞劇《龍·舟》《紅樓夢》、話劇《我不是潘金蓮》、法語版音樂劇《羅密歐與朱麗葉》、俄羅斯冰上芭蕾舞劇《睡美人》《天鵝湖》、中文版音樂劇《劇院魅影》、世界經(jīng)典踢踏舞《大河之舞》、澳大利亞沉浸式新馬戲《重力玩家》等一批重磅劇目，將陸續(xù)上演。
記者了解到，今年梅溪湖大劇院已演出160場。演出火到什么程度?僅“五一”假期，演出了8場，場場爆滿。
5月10日，文化和旅游部國際局參贊張力來梅溪湖大劇院調(diào)研，他評價：湖南演出市場確實(shí)有活力，梅溪湖大劇院經(jīng)營專業(yè)，演出場次、頻次在全國領(lǐng)先。
委托保利集團(tuán)經(jīng)營，批量采購讓市民低票價觀演
梅溪湖大劇院踐行著自己的“理想”。占苗告訴記者，在網(wǎng)紅長沙，劇院要做一股高雅藝術(shù)市場“清流”，“以低票價政策，讓觀眾足不出湘就能欣賞到世界名劇演出;從‘我請名家名團(tuán)來演出’變?yōu)椤麄円獊黹L沙演出’”。
紅纓執(zhí)手，心存高遠(yuǎn)，想的卻是如何將票價降下來、再降一點(diǎn)，文化惠民更親民。他們的經(jīng)營“巧”在何處?
批量采購劇目，院線聯(lián)動，降低演出成本，是一大“法門”。占苗介紹，梅溪湖大劇院由湖南湘江新區(qū)管委會委托保利集團(tuán)經(jīng)營管理，保利旗下目前有近80家劇院，分布在全國23省55個城市。保利“全國一盤棋”經(jīng)營，批量采購優(yōu)秀劇目，建立總節(jié)目庫，各地劇院根據(jù)市場需求，選擇引進(jìn)演出。“一個劇目在多地劇院巡演，每家演出成本至少降低20%。”
她算了筆細(xì)賬：如果采購一個劇目單獨(dú)演出一場的成本30萬元，而各地10家劇院各接演2場，單場演出的成本就可以控制在25萬元左右，一場就節(jié)省5萬元。
引進(jìn)優(yōu)秀涉外劇目，尤其如此。今年8月，法語版《羅密歐與朱麗葉》將來長沙演出，豪華演出團(tuán)隊(duì)接近100人，僅在梅溪湖大劇院單獨(dú)演出，需要承擔(dān)國際差旅費(fèi)和演出費(fèi)等近600萬元，而保利旗下各地劇院陸續(xù)接演，“以10家分擔(dān)計(jì)算，每家只需花費(fèi)約400萬元。”
演出成本大幅降低，票價自然“親民”。據(jù)測算，梅溪湖大劇院“大片”的年平均票價不超過240元/場，力求讓利惠民。一些小而美的劇目，如《打開藝術(shù)之門》等惠民性演出，每年不少于20場，票價僅20至100元之間。
壓減單場劇目演出，增加更多類型劇目上演場次
另一個“法門”是，優(yōu)化演出管理，壓減單場次劇目演出，提高更多類型劇目的上演場次率。以往，梅溪湖大劇院單場上演一個劇目，安裝舞臺、演出、拆卸舞臺，需要3天時間。占苗表示，后來改變策略，壓減單場次劇目的演出，引進(jìn)一個優(yōu)秀劇目后在一個舞臺連續(xù)演出5至8場，壓縮安裝舞臺、拆卸舞臺的時間，將節(jié)省出來的時間增加更多劇目上演場次。
比如，去年《永不消逝的電波》連演5場。今年《只此青綠》《羅密歐與朱麗葉》也排檔連演5場，《詠春》連演3場。“一個劇目一個舞臺連續(xù)演出，不用耗時頻繁裝臺拆臺，提高了劇場利用率，可‘加場多演’其他類型劇目。今年通過這樣優(yōu)化排檔，增加上演世界經(jīng)典音樂劇《劇院魅影》中文版，這個優(yōu)秀劇目將連演8場。”占苗說。
她告訴記者，如果按單場演出3天周期排檔，梅溪湖大劇院的大劇場一年演出120場就到了“天花板”，但通過優(yōu)化排檔，今年大劇場演出排出了160場檔期。吸引了《霸蠻有戲》等小型先鋒劇演出，國內(nèi)青年演出團(tuán)紛紛來長沙演出，成為了梅溪湖大劇院一大品牌。
“巧”經(jīng)營之外，政策“給力”也是梅溪湖大劇院活得好、火得起的重要原因。3年疫情期間，其他一些城市因疫情管控，往往禁止演出，演出商無法赴約。但長沙采取精準(zhǔn)防控策略，演出商不能履約情況極少發(fā)生。
“長沙營商環(huán)境讓演出商感覺靠譜，贏得了口碑。”占苗說，政府大力扶持高雅文化演藝市場，梅溪湖大劇院秉持以社會效益為主，通過市場經(jīng)營兼顧經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)營收平衡，擦亮了“一座劇院幸福一座城”的城市文化之眼。
