在當前環(huán)境下，企業(yè)如何真正做到向上而生？君智董事長謝偉山在2020年8月舉行的亞布力夏季高峰會上表示，自然界的物種給了我們關于企業(yè)經(jīng)營的啟示。比如，"密林高且直"，這一現(xiàn)象就告訴企業(yè)家所有的決策都應該圍繞稀缺資源展開配置。君智董事長謝偉山認為，心智資源是整個組織最稀缺的資源，管理好消費者的認知，緊緊把握他們的心智，企業(yè)才能贏得競爭。

“成千上萬的企業(yè)退出市場的原因在于競爭對手嗎？看現(xiàn)象似乎是這樣的，但真正的結果并非如此。真實的原因在于沒有贏得顧客的選擇。”謝偉山進一步解釋道，“顧客走進餐飲一條街但并沒有選擇你的店鋪，你就面臨倒塌的風險，同樣地，顧客在買衣服的時候沒有選擇你的品牌，那也意味著企業(yè)的發(fā)展遇到重大危機。”

對此，君智謝偉山建議，每一個企業(yè)在競爭之中，都一定要明確最稀缺的資源其實是顧客的心智。企業(yè)能不能在顧客的內心中，把選購的那一票投給自家企業(yè)，是至關重要的。“給你，你就是一個偉大的、輝煌的、向上而生具有勃勃生機的企業(yè)。如果他不投給你那一票，這樣的選擇對于企業(yè)來說就是摧枯拉朽的暴力，無論企業(yè)當前的規(guī)模有多大，隨著時間的推移，它也會從商業(yè)版圖中消失。”

“那么如何爭取到這一稀缺資源，調動認知的力量？”君智謝偉山在當天的分享中將心智的聚焦點形象地比作"兵符"。他強調，圍繞這個兵符，就可以調動千萬消費者的心智力量，而所有的運營動作要做到力出一孔，通過這個孔散發(fā)企業(yè)的光和熱，企業(yè)向上而生就會展開強大的生命力，市場的壁壘很容易擊穿。

如何在大競爭時代抓住消費者有限的注意力，區(qū)隔競爭對手突出重圍是很多企業(yè)都在思考的問題。西方管理和西方咨詢行業(yè)以先發(fā)制人的態(tài)勢，在中國咨詢業(yè)長期占據(jù)主流話語權。面對這一局面，以君智為代表的本土戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)造性地將東方智慧和西方經(jīng)營思想進行融合，不僅幫助眾多本土企業(yè)通過"戰(zhàn)略思維"突破百億，更讓東方智慧融入中國商業(yè)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。