從單一賣產品到兼顧做服務，寧波制造業正在悄悄發生著一些變化。

10月14日，工信部結束了對第三批服務型制造示范名單的公示，路寶科技、東方電纜、樂歌股份、康賽妮集團及貝發集團5家甬企成功入選。憑借不斷探索新的發展模式、引導制造業企業加快向服務型制造拓展和提升，寧波成功入選國家級服務型制造示范城市。

加上此次入選的無錫、杭州、成都與青島，三個批次評下來，目前也只有11個城市成功入選國家級服務型制造示范城市。寧波為什么能在全國脫穎而出，拿下這張含金量十足的名片?服務型制造將給寧波制造業帶來哪些變化?或許，從我市先行先試的企業中，我們能夠找到一些答案。

老企業講述新故事圍繞主業創新服務

清晨5時，北京的大運河濱河公園內，261個噴頭的水柱被系統設置的“鬧鐘”準時“喚醒”，它們將向周邊10米范圍內精準噴灌12立方米水，確保公園內的植物一整天都生機盎然。如果遇到下雨天，系統安裝的雨量傳感器還能實時監測降水量，配合土壤水分傳感器檢測土壤水分，大數據會精準算出當天還需要灌溉的水量。在確保灌溉需求的同時，盡可能減少水資源浪費。

從原先無差別的大水漫灌，到定時定點、針對不同需求的精準灌溉，北京大運河濱河公園灌溉系統發生的神奇變化背后，離不開一個聰明的“大腦”——寧波億林節水科技股份有限公司生產的智能園林灌溉控制器。據初步統計，該控制器每年可為這個公園節水5萬立方米。

億林科技曾經只是一家單純的制造業企業。在智能節水灌溉控制器領域深耕細作18年后，它的產品已涵蓋智能灌溉控制器、電磁閥、傳感器等智能農林灌溉系統的全系列產品。隨著產品系列的不斷完善，如何加快向“微笑曲線”兩端延伸，成為擺在該企業面前的頭等大事。

“經過長期醞釀，今年初，我們在北京成立子公司，開始向生產服務業延伸，由產品供應商向節水系統方案解決商轉變，力圖依托完善的產品與服務打開市場，沒想到一炮而紅。”億林科技董事長林江告訴記者，除了北京大運河濱河公園，明年10月，億林科技升級版的智能灌溉系統將助力杭州亞運會，為亞運村的景觀性園林及運動場館提供灌溉、降溫等系統服務。

我市另一家“老牌”制造業企業大豐承攬了全國75%以上的中高端文化場館相關業務，央視春晚、全運會、建黨100周年文藝演出等國家級大型活動，都有“大豐制造”與“大豐設計”的身影。

慈星建立的針織品智能柔性定制平臺，整合集聚服裝原材料、個性化面料、智能紡織裝備、品牌服裝等眾多資源，實現了個性化定制、柔性化生產。

柯力傳感憑借稱重傳感器全球市場占有率第一的優勢，建立了設備級聯網的柯力云平臺，從提供產品向整體解決方案服務商轉變。

德曼壓縮機研發了新能源銷售服務云端管控系統，通過收集銷售前后、設備運行等數據進行大數據分析，可提供售后維護、遠程監測預警等多方面服務。

創元自主研發了的Neural-MOS工業操作系統，通過平臺資源集聚、智能調度等功能，為模具制造企業打造協同、高效、低成本的特定場景，并提供基于該系統的數字化車間改造及工業云計算服務。

截至目前，寧波累計有10家企業入選國家級服務型制造示范企業，擁有省級服務型制造示范企業44家，良好的服務型制造生態正在形成。

掘金“微笑曲線”兩端向價值鏈中高端延伸

向服務型制造拓展和提升，看似只邁出了小小的一步，但背后其實并不簡單。

首屆國家制造強國戰略咨詢委員會委員印建安，在研究了眾多國際知名企業近30年的發展歷程后發現，全球制造業巨頭早已開始了從傳統制造向服務型制造的轉型。比如，歐洲裝備制造業市場60%以上的利潤來自服務收入;美國通用電氣公司通過服務所創造的價值，相當于其海外工程承包總額的70%。

“向服務型制造拓展和提升的企業，與單一的傳統制造業企業相比，日子普遍要好過一些。”經過

對幾百家國內制造業企業的調研，印建安說，“或許你難以想象，青島一家電機制造企業做起服務來，毛利率竟能達到60%。”

“通過向產業鏈上下游環節拓展，不斷增加服務要素在投入和產出中的比重，從以加工組裝產品為主向‘制造+服務’轉型，從以單純出售產品為主向‘產品+服務’轉變，有利于延伸和提升價值鏈，提高全要素生產率、產品附加值和市場占有率。”市經信局相關負責人說，事實上，服務型制造是對制造業的重新定義，無論從經濟學理論還是從產業實踐來看，向服務型制造拓展和提升，都是傳統制造業拓展盈利空間、重塑競爭優勢的必由之路。

從“微笑曲線”看，在價值鏈中，附加值更多體現在設計和銷售兩端，處于中間環節的生產附加值相對較低，服務型制造有助于企業向高附加值攀升。從世界制造業發展實踐看，制造業服務化已是大勢所趨，一些著名制造業企業的服務收入占比已超過50%。通過拓展服務路徑，業務規模和效益有望實現大幅增長。

服務型制造帶來的變化，企業感受最為直接，也最有發言權。東海集團曾經只是一家專業從事水表、燃氣表生產的傳統制造業企業，通過成立子公司東泰水務，該集團已向服務型制造邁出了關鍵一步。

事實證明，東海集團的選擇十分明智。通過大數據分析幫助供水企業降低漏損率，東泰水務正迅速崛起，成為東海集團最為亮眼的后起之秀。“如果只生產水表與燃氣表，即使該產業的體量再大，也難免碰到發展的天花板。向服務型制造拓展和提升，為東海集團高質量發展開辟了新的賽道。”東泰水務總經理林森告訴記者，隨著5G、NB-IOT等新一代信息技術的日益成熟，水表提供的數據也變得更為精確、更有分析的價值。

盡管成立時間并不長，但東泰水務的服務范圍已涵蓋海南、福建、上海、江西等多個省(市)，去年簽約金額超過7000萬元。“我們的目標是每年以超過50%的增速不斷前進，力爭成為全國水務服務領域的單項冠軍。”面對未來，林森信心滿滿。

“每5秒鐘就有一臺杜亞電機在全球被安裝。”這是杜亞機電曾經寫在官網首頁的廣告語。2013年，這個時間是8秒，2016年縮短為6秒，如今已接近4秒。作為寧波首批制造業單項冠軍企業，杜亞機電的國內市場占有率已超過七成。

“我們成功的秘訣，除了長期扎根細分領域，肯投入、肯研發，向服務型制造拓展和提升也是其中的重要因素。”杜亞機電常務副總經理高海江說，從傳統的產品制造向“制造+服務”轉變，讓企業在細分領域不斷做大做強。

截至目前，杜亞機電已經與華為、海信、美的、小米、阿里巴巴等巨頭達成了生態合作，在這些大牌的智能家居系統中，你都能找到杜亞機電的產品或者提供的服務。以阿里巴巴為例，雙方成功牽手后，用天貓精靈就能控制杜亞機電的窗簾、門、遮陽板及百葉窗等產品。

“有形之手”如何有為結合特色實現“五鏈”融合

面對百年未有之大變局，轉向服務型制造的嘗試，讓寧波的制造業企業不但跟上了世界潮流，而且觸摸到了中國廣闊的內需市場。

長期研究浙江制造業轉型的浙江工商大學教授李靖華認為，中國內需市場的消費升級，為浙江制造走向服務型制造提供了更多可能，而超大市場規模，又為這一轉型提供了足夠的空間。

寧波制造業門類齊全、產業體系完備、應用場景豐富，擁有培育服務型制造的良好土壤。再加上5G、人工智能等新一代信息技術的支撐，為服務型制造快速發展奠定了堅實基礎。主動擁抱新的科技，于發展中不斷探索服務型制造的新模式新業態，傳統制造業企業在加快

自身轉型升級、增強市場競爭力的同時，將有力推動寧波制造業不斷由大變強，實現高質量發展。

如何讓“有形之手”更加有為，是寧波需要解決的關鍵問題。按照計劃，我市將進一步結合本地的產業基礎特色，發揮先進制造業優勢，加快供應鏈、產品鏈、服務鏈、價值鏈、要素鏈的融合，進一步引導企業向服務型制造轉變。

在供應鏈延伸上，聚焦單項冠軍優勢，引導企業向產業鏈上下游高附加值環節延伸，提升細分領域的行業核心競爭力;支持有能力的單項冠軍企業加快開放技術、市場、資本等行業資源，通過內部孵化、外部投資等方式，建設一批新型產業園和公共技術平臺。

在產品鏈提升上，聚焦“關鍵核心技術-材料-零件-部件-整機-系統集成”產品鏈條培育，推動“四基”企業從提供單一產品向提供系統集成和整體解決方案服務商提升。

在服務鏈延伸上，聚焦智能裝備優勢，支持龍頭企業建設“硬件+軟件+平臺+服務”集成系統，為客戶提供端到端集成服務;聚焦數字技術應用，推進智能終端產品全生命周期管理、信息增值服務;推動全服務鏈條延伸，鼓勵有實力的企業開展檢驗檢測認證和核心技術服務，帶動配套、專業服務等協同發展。

在價值鏈提升上，聚焦完善工業設計創新發展體系，助力制造業高質量發展，深化工業設計內涵，提升設計創新能力、健全創新發展服務體系，發揮設計耦合貫通作用、推動價值鏈提升。

在要素鏈保障上，持續深化產教融合試點，促進教育和產業體系人才、智力、技術、資本、管理等資源集聚融合、優勢互補。(殷聰)